Finalità Obiettivo del corso, arricchito dall`analisi di casi aziendali, è individuare le motivazioni e le modalità  che portano all`introduzione, nelle piccole e medie imprese, di un sistema in grado di soddisfare in modo tempestivo i molteplici fabbisogni informativi dei diversi soggetti aziendali. Il corso pone particolare attenzione a due aspetti tra loro direttamente collegati: da un lato l`individuazione dei fabbisogni da soddisfare con le informazioni prodotte dal controllo di gestione, con riferimento alle scelte operative di sfruttamento della capacità  esistente, evidenziando le differenti configurazioni di costo e ricavo utili a fini decisionali; dall`altro l`analisi delle fasi che devono essere percorse concretamente per introdurre in azienda un sistema di contabilità  industriale adeguato al grado di complessità  gestionale esistente. L`attenzione è posta sugli oggetti del sistema, sulle modalità  per l`aggregazione intermedia dei costi in funzione delle caratteristiche del processo di produzione economica e sulla corretta individuazione di criteri ottimali per l`attribuzione dei costi ai singoli oggetti, momento critico e fondamentale per l`attendibilità  dei valori di costo ottenuti. Il corso si concentra, quindi, sugli aspetti fondamentali dei sistemi di controllo che normalmente rappresentano il punto di partenza per lo sviluppo di altri meccanismi e strumenti per il governo dell`impresa e che, per questa ragione, devono essere progettati e realizzati con grande attenzione. Destinatari Responsabili, addetti dell`area amministrazione, finanza e controllo di piccole e medie imprese con un limitato grado di conoscenza del controllo di gestione. Contenuti Controllo di gestione: caratteristiche e finalità .
Le finalità  ed i criteri di progettazione del controllo di gestione nella piccola e media impresa.
La contabilità  direzionale come sistema informativo.
Un approccio situazionale per la realizzazione: le scelte rilevanti.
Costi e ricavi nei processi decisionali di breve periodo.
Le differenti classificazioni dei costi.
Le informazioni rilevanti per decidere.
L`analisi differenziale.
L`analisi costi-volumi-risultati.
La determinazione del rischio operativo.
L`effetto di leva operativa.
La variabile finanziaria nelle decisioni di breve periodo.
Il controllo del capitale circolante netto di prodotto.
Sistema di contabilità  industriale e analitica.
La progettazione e l`introduzione: le finalità  del sistema di contabilità  industriale, i criteri di progettazione, i soggetti coinvolti, l`approccio situazionale alla realizzazione, le scelte rilevanti, gli oggetti di riferimento.
I centri di costo: la progettazione, la tipologia e la numerosità  , le relazioni tra i centri di costo, l`individuazione dei Cost driver, il centro di attività  come oggetto intermedio di riferimento.
Le configurazioni di costo: Full costing e Direct costing.
Il costo strategicamente rilevante.
I collegamenti con la contabilità  generale.
Nuove metodologie per ridurre e controllare i costi generali e di struttura.
Gli elementi di criticità  nel controllo dei costi di struttura.
L`analisi dei costi per attività  e la valutazione dei servizi forniti.