Finalità La gestione della performance è stata ed è tuttora un punto fermo nei sistemi di people strategy delle aziende, ma i modelli esistenti richiedono una revisione end-to-end per offrire risposte più funzionali alle esigenze in continua evoluzione delle funzioni di business.
La tradizionale struttura di valutazione annuale è prevalentemente incentrata sul processo di consuntivazione della prestazione, molto meno calibrata e funzionale agli obiettivi di sviluppo ed empowerment delle persone.
Oggi le organizzazioni moderne e adattive guardano sempre di più alla gestione della performance da una prospettiva ambientale, ovvero creando il contesto giusto in cui i dipendenti possano prosperare e offrire una risposta di valore alle sfide strategiche.
Ciò significa mettere le persone al centro del sistema e chiedersi:
- Come il sistema coinvolgerà  e motiverà  il personale`
- Come creerà  un ambiente di lavoro positivo che favorirà  performance outstanding`
- Come favorirà  valorizzazione, attrazione e retention di nuovi talenti`
- Come sarà  utile alle persone stesse e al business`
Il corso ha l`obiettivo di illustrare le nuove pratiche riconducibili al modello di continuous performance management e di individuare quali strumenti possano accompagnare la transizione verso il nuovo paradigma people-centric.
Destinatari Imprenditori, direttori, people manager, quadri dell`area organizzazione e risorse umane. Contenuti I principi del modello di Performance Development: centratura del sistema come strumento di sviluppo individuale.
Spostamento del baricentro dagli obiettivi individuali a quelli del team, in una lettura collaborativa del concetto di performance.
Riprogettazione delle logiche di misura e controllo della prestazione, con moltiplicazione degli osservatori e dei momenti di osservazione.
Intensificazione dei momenti di feedback e di feedforward.
Nuovi approcci per evolvere gli elementi chiave dei sistemi di performance management: la rivoluzione OKR nel sistema di definizione degli obiettivi.
L`approccio visual per spostare il focus dal rating ai fattori chiave di sviluppo della performance.
Real time and peer-to-peer feedback: l`affermazione del feedback continuo, flessibile e conversazionale.
La visione sistemica della performance: allineamento tra engagement individuale e performance development.
Il piano per implementare un sistema people-centric: l`approccio agile, iterativo e sostenibile.