Finalità Per garantire livelli di performance eccellenti laddove la domanda è fortemente variabile, le richieste di personalizzazione sono all`ordine del giorno, i lotti di vendita sempre più piccoli e i costi di magazzino molto rilevanti risulta necessario mettere in discussione gli attuali paradigmi e aprirsi a nuove tecniche di miglioramento dei processi aziendali. Fra queste, la Lean Production propone la tecnica SMED come valida opportunità  per la riduzione dei tempi di attrezzaggio. Grazie alla facile ed efficace applicazione fondata sul rigore metodologico, il lavoro di gruppo ed un`attenta fase di analisi anche sull`organizzazione, la tecnica SMED permette di ottenere risultati eccellenti portando talvolta ad una riduzione del 50% dei tempi di setup.
Il seminario si propone di illustrare i principi necessari per applicare questa metodologia ai processi produttivi della propria azienda. Destinatari Responsabili operations, responsabili produzione, Supply Chain Manager, capi reparto, capi turno, attrezzisti. Contenuti Introduzione alla SMED.
Definizione dell`approccio Lean e contesto in cui nasce la tecnica SMED.
Introduzione ai concetti base della tecnica SMED: l`attrezzaggio come principale fase improduttiva di un processo, la riclassificazione delle attività  di attrezzaggio in base alla tipologia e alla produttività , l`analisi dei punti di attenzione (cambio dei materiali, attrezzature, utensili), l`utilizzo di check list, il miglioramento delle fasi di trasporto.
Analisi dei punti di attenzione.
Tecniche e strumenti.
Workshop e games interattivi che favoriscono l`apprendimento.